今年以来,喀旗小牛群镇结合驻村第一书记和包村干部职能职责,细绘组织力量“分布图”,精制驻村帮扶“路线图”,用好培训督查“施工图”,确保驻村帮扶工作落地见效。
突出问题导向,细绘组织力量“分布图”。以村“两委”换届为契机,在全镇开展拉网式调查摸底,全面掌握各行政村脱贫目标、阵地建设、村情民意、组织建设等方面情况,并对非贫困村、后进村进行区分。坚持“选优配强、量体裁衣、人岗相适”原则,采取“重点村经验丰富干部驻、薄弱村党务干部驻、产业村专业干部驻”的方式,精心选派驻村工作人员。
突出精准帮扶,精制驻村帮扶“路线图”。探索“合作社+贫困户”“支部+合作社”“合作社+合作社”等模式,帮助缺技术、缺资金和自身发展不足的贫困户增收。大力组织危房改造453户和人居环境整治1556户,教育扶贫653名贫困户家庭学生享受政策,1758名贫困人口纳入社会兜底,完成152户429名贫困人口搬迁安置任务。紧紧围绕林果、马铃薯、生态杂粮、畜牧、光伏五大类优势产业实施产业扶贫1920人,初步形成产业扶贫格局。
突出党建引领,用好培训督查“施工图”。实行脱贫攻坚目标考核制,镇党委与驻村第一书记和支部书记签订责任书,同时抓牢成效督导,成立专职督查巡查组不定期开展督查,并及时通报全镇。开展脱贫攻坚宣讲培训活动,组织政策宣讲41场、竞赛活动11次,举办各类培训班23期,树立了“不等不靠致富”的良好风尚。新推选27名村级后备干部任职村党支部书记,持续开展“五美三好”争创活动,选树先进典型62个,打造了一支“不走的扶贫工作队”。